廣和中醫擁有10年以上中醫開業經驗，院所醫師兼俱中西醫師資格，為民眾提供最完善的醫療諮詢服務

舉凡減重門診、高血壓門診、肝炎門診以及癌症化療中醫無負擔調理，深獲在地居民一致推薦，讓我們專業能力守護您全家人的健康。

廣和中醫為病患提供完善的照顧及多元醫療服務

癌症化療後的調理，專科減重門診資訊，慢性皮膚炎調理，婦科不孕調理成效佳



院內就診環境舒適，掛號、取藥方便快捷，品種齊全、品質優良、價格穩定。本院所有醫護同仁視病如親

以豐富的醫療經驗和準確用藥來醫治病患，致力為其拔除痛苦，用最熱切的心情來為您提供醫療照護。

同時也大力提倡、積極推動『預防勝於治療』的”防病”觀念 ！不僅要”預防未病”，同時也強調”防病復發”！

再次感謝鄉親對我們的支持與信賴，讓我們一起來為您及您親愛的家人守護健康。

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其他資訊

在瞬息萬變的二十一世紀，面對千變萬化的挑戰，腦袋怎麼老是不夠用？


．我要如何讓我的團隊更有生產力？

．為什麼我們有人才、有設備，但就是無法達到想要的結果？

．為什麼我的組織無法更具創新力和創造力？

．在快速變遷的環境中，身為領導者的我要如何讓自己成長？

擁有精彩豐富履歷的員工，為什麼工作起來卻有氣無力、績效不彰？滿心抱負的人員，面對工作任務卻依然腸枯思竭，找不到著力點？更糟的是，還有難以溝通的上司、堅持己見的同事、甚至超難搞的顧客……

針對企業與職場上人與人、人與事往往無法相契合的困境，奈德．赫曼提出「全腦思考法」，安．赫曼─納迪則納入最新的大腦研究結果與實例，透過大腦的四象限模型──全腦模型，幫助你認清自己與團隊成員的思考偏好，發掘各自的專長、技術與潛能，進而提高生產力、推動創新並增進績效，創造個人與組織的最大價值。

「我不只是運用我的全部腦力，還包括我能借用的全部腦力。」美國前總統威爾遜（Woodrow Wilson）曾如是說，正是將「全腦思考法」運用於企業經營管理的最佳詮釋，幫助企業及個人突破大腦思考的迷思，創造成功！

沒有不能溝通的人，只有不對的溝通方式

用對的方式跟任何人都能打交道，創造最大綜效！

口碑推薦

「奈德?赫曼遠遠走在時代前端。早在神經科學成為顯學之前，赫曼便常在文章和談話中提到身心的連結，探討思考如何影響我們的行動。他是先驅、天才、開路者。更新奈德?赫曼的重要著作The Whole Brain Business Book，可謂安?赫曼－納迪對世界的一大貢獻，引領我們每個人重新體認盡情發揮天賦的驚人力量。書中許多內容讓人茅塞頓開，對於如何將全腦思考應用在職場、家庭和社會提供許多實用建議。這是一本精采絕倫的作品，堪稱傑出佳作，希望做每件事都能完全投入的人，一定不能錯過本書。」──庫塞基（Jim Kouzes），《模範領導：領導，就是讓員工願意主動成就非常之事》（The Leadership Challenge，合著），聖塔克拉拉大學（Santa Clara University）李維商學院（Leavey School of Business）院長暨領導力執行研究員

「奈德?赫曼與安?赫曼－納迪兩位作者比任何人都更了解大腦。如果你想要有更好的表現，必讀本書。」──布蘭查（Ken Blanchard），《一分鐘經理人》（The One Minute Manager，合著）

「不論你是第一次接觸全腦模型，或準備好研讀這本經典著作的21世紀更新版，凡是有大腦的人都應該讀一讀。你會了解自己的心理運作方式如何改善與擴充你的思考風格，並對周遭其他人的大腦有更多了解，更能互相溝通。」──品克（Daniel H. Pink），著有《動機，單純的力量》（Drive）和《未來在等待的人才》（A Whole New Mind）

「這本書提供各階層領導者都應具備的兩種能力：第一，真正明白我們每個人的處世方式真的都不一樣；第二，真正開始思考『思考方式』這件事。」──洛克（David Rock），著有《認識你的大腦運作》（Your Brain at Work），也是神經領導研究院（Neuro Leadership Institute）院長

「我們知道追求創新需要全腦思考和全腦團隊，也知道自己生存在一個『全腦』世界。不論你希望以更聰明的方式工作，或打動更廣大的人群，首先必須了解人們的思考方式有多麼不同。」──洛夫提斯（Shannon Loftis），微軟雷蒙遊戲出版（Redmond Games Publishing at Microsoft）總經理

「安為奈德的原作加入大腦運作的當代神經學觀點，結合人員績效、人際效能、組織設計的最新觀念，完成出色的更新版。全腦模型和HBDI是很強大的工具，有助於了解人類的行為，幫助每個人實現發揮『全腦』潛能。」──夏爾博士（Dr. Mark Schar），史丹佛大學工程學院設計研究中心的資深研究員兼講師， Intuit, Inc.前資深副總與行銷總長

「我擔任領導與諮詢的角色將近45年。二十多年來，The Whole Brain Business Book第一次帶領我提升到新的境界。我服務過的不少客戶都因為接觸這套方法而創造出全新的思維邏輯。」──派克（Mike Packard），TransCat顧問公司（TransCat Consulting）創辦人與執行長，亮視點眼鏡零售連鎖店（LensCrafters）前執行副總

「這本書是帶給人正面力量的催化劑，促使我們提升到與人共事時最渴望達到的參與程度。」──漢米特（Daryl B. Hammett, Sr.），Peabody執行教練與績效管理集團（Peabody Executive Coaching and Performance Management Group）執行長， Sears光學眼鏡公司（Sears Optical）前資深副總與總經理

「我在大學與產業界時都接觸過技術團隊。依據我的經驗，全腦模型能創造心理多元性的初階近似模型，鼓勵合作者不帶批判地發揮同理心，也就更能善用優異的智能，激發創意，做出真正有意義的務實貢獻。」──雷瑟爾森（Charles E. Leiserson），麻省理工學院電腦科學與工程教授

「當每個人都了解彼此的貢獻，我們的團隊變得強大許多。我每天都運用全腦思考，個人生活與專業工作生涯都因此獲得很大的幫助，我知道我的團隊成員也是如此。」──惠勒（Brian Wheeler），樂斯達公司（Lastar, Inc.）營運總監

「別的模型大多偏重行為，因此較難針對問題的解決進行對話。全腦思考則是探索你思考和處理問題的方式，比較適合應用在職場上。全腦模型非常有助於促進工作上高品質的討論。」──史諾第（Crystal Snoddy），洲際酒店集團（InterContinental Hotels Group）全球優質服務主管（Head of Delivery Excellence）

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  • 原文作者：Ned Herrmann,Ann Herrmann-Nehdi
  • 譯者：張美惠
  • 出版社：美商麥格羅?希爾

    新功能介紹

  • 出版日期：2017/01/23
  • 語言：繁體中文


其他新聞













▲富邦悍將簽下朱益生。（圖／富邦悍將提供）

記者陳立勳／綜合報導

富邦悍將今年季中選秀第2輪指名左投朱益生以簽約金360萬元，月薪9萬元，另有激勵獎金60萬元完成簽約，並選定70號作為球衣背號，朱益生今日將向球隊報到，隨二軍行程展開職棒新生涯。

1999年出生，左投手朱益生高中時就讀平鎮高中，畢業後選擇先進入台北市立大學就讀，累積1年大專棒球經歷後投身中職選秀，並於第2輪獲富邦悍將指名。

朱益生在三級棒球階段多次入選中華隊，精準控球與續航力是最大優勢，並且勇於與打者對決的心臟，球團也希望朱益生能盡快適應職棒生活，早日站上職棒賽場的投手丘投出屬於自己的榮耀。

在決定投入中華職棒選秀之後，朱益生很開心能在今年選秀第二輪就被富邦球團選中，更開心的是能夠跟同樣來自平鎮高中的左投手賴鴻誠同隊，朱益生表示，賴鴻誠學長是我的偶像，學長賴鴻誠也非常歡迎學弟的加入，並特別將用來提醒自己的話與學弟分享，要不停的朝向目標努力前進，多看、多學習，更要多聽別人給的建議！

此外，相隔一年後再次與平鎮時期的隊友戴培峰同隊，兩人都很開心能夠再次穿上同隊的球衣，為了幫助隊友能夠早日適應職棒環境，戴培峰也特別提醒朱益生，職棒沒有想像中的簡單，要更努力的強化自己。

















▲中信兄弟岳東華。（圖／記者季相儒攝）

記者劉峻誠／台中報導

中信兄弟19日以520萬簽約金簽下2019年選秀第一指名岳政華，岳政華的哥哥岳東華相當開心，他說：「我們從來沒有一起打球過，選秀前原本以為我們不會同隊。」

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岳東華2017年參加選秀，以第一指名身份加入兄弟，簽約金跟弟弟一樣都是520萬，他說：「我們不會比較簽約金，也沒有去問他簽約進度，只希望他快點進來。」

岳東華2017年加入職棒後，首年在一軍出賽1場，去年也只有24場出賽，今年在上半季尾聲獲得機會，下半季成為重要的內野戰力，弟弟岳政華加入後，有機會競爭中外野防區，2人可以共築中線防守。

談到弟弟的加入，岳東華說：「很開心可以一起啊！我們可以互相照顧。」不過岳東華現在待在一軍，要等到球季結束，秋訓、春訓時才有較多機會一同訓練，他認為，那時候一起奮鬥的感覺會更強烈。

岳東華說：「我們從來沒有同隊過，也沒有一起打球，就連自主訓練也搭不上，今年選秀前也以為不會同隊，現在能一起真的很開心。」

















▲Lamigo桃猿總教練洪一中。（圖／記者季相儒攝）

記者歐建智／桃園報導

Lamigo桃猿上半季爭冠最大隱憂是牛棚投手，總教練洪一中表示，牛棚投手如果可以固定是最好的。

桃猿由於終結者陳禹勳下二軍調整，今年牛棚安排調度亂了，目前由黃子鵬擔任終結者，但黃子鵬已有2場比賽在9局二出局2好球之後被全壘打砸鍋的紀錄。

洪一中表示，通常在開季就設定7、8、9局的投手，比賽到了第幾局就派誰上去，這樣子是最好的調度模式，也不用太傷腦筋。

他舉2014年洋投米吉亞在隊中為例，55次出賽有35次救援成功，有5勝1敗，如果8局就出狀況，也可以馬上推出米吉亞上場，不用擔心。

桃猿在2014年那一年，陳禹勳也有30次中繼成功，陳禹勳加上米吉亞就是贏球方程式。桃猿在2014年拿到66勝51敗3和、勝率0.564，奪得年度總冠軍。

今年由於系了救援投手陳禹勳，牛棚投手調度時總要思考，考量到打者是誰？場上狀況如何？再決定要由誰登板，有時考慮很多派人上去投，結果未必是好的，有一次失敗後，接下來就會害怕。



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